Демографический кризис, пандемия, СВО, эмиграция, международные санкции — страшный сон управленцев? Нет, это основные причины кадрового голода в России в 2023 году.

Наблюдаю, как объем производств растет, но в промышленном секторе не хватает специалистов. Также острая нехватка кадров наблюдается в строительном секторе, автомобилестроении, логистических компаниях... Да везде, давайте будет честны.
Более того — есть дефицит управленцев, так как не все выдерживают экономические вызовы и современные скорости принятия решений.

Что ждет нас на рынке труда в ближайшие месяцы?

• Станут более востребованы сотрудники старшего возраста.
• Работодатели будут рассматривать женщин на привычные «мужские» должности.
• Люди будут реже менять работу, ценить стабильность.
• Функции HR кардинально изменятся: вместо постоянного подбора новых сотрудников нужно будет взаимодействовать с актуальным штатом и улучшать показатели в нем. Учредителям стоит задуматься о бизнес-партнерстве с HR и разделении ответственности за результаты.
• Компании будут чаще приглашать на корпоративные встречи специалистов: юристов, экспертов, психологов. Все для того, чтобы помогать работникам достигать лучших результатов и чувствовать себя комфортно.
• Значение качественной обратной связи будет расти.

Каких сотрудников я, как руководитель, вижу сегодня?

• Во время пандемии люди научились работать удаленно, выполняя те же задачи за меньшее время. Совмещая работу с ведением быта и общением с семьей.
• Преодолевая кризисы, люди начали больше слушать себя: отслеживать первые признаки выгорания, планировать отдых, уделять внимание увлечениям и обучению. Границы между работой и личной жизнью стали более гибкими.
• В условиях пересмотра ценностей за последние 3 года людям становится неинтересно работать исключительно ради денег. Да, безусловно, доход остается одним из важнейших критериев выбора работы. Но вместе с деньгами люди ищут смыслы, пользу для общества, возможности для саморазвития.

Сегодня мы, управленцы, хотим трудиться с яркими личностями, которые стараются на максимум использовать свои таланты. Если вы привыкли руководить в авторитарном стиле, когда все просто делают, «что сказано», вам будет трудно перестроиться. Модерирующий стиль управления позволит вам достигать целей компании вместе со штатом коллег и единомышленников.

Какие инструменты для развития бизнеса я применяю на рубеже 2023/2024?

1. Глубинная работа с мышлением — своим и персонала. Делаем срезы по линиям развития — умственным, когнитивным, физическим, эмоциональным.

2. Авторские программы лидерства, личного и группового наставничества по авторскому методу 6 трансформирующих способностей.
3. Нестандартные форматы коммуникации: авторские и тематические командные мастермайнды, игровые механики, креативные планерки и совещания с фасилитацией.
4. Выявление потребностей и идей каждого сотрудника, поиск мотивации.
5. Коучинговые технологии в управлении процессами и людьми. Отлично внедрены активное слушание и слышание, что привело к повышению культуры обратной связи.
Вы можете воспринимать кадровый голод как еще один повод для тревоги. Или посмотреть на него с другой стороны.

У вас сейчас есть возможность сформировать круг людей, увлеченных общим делом. Мы возвращаемся к тому, что кадры решают все.
Демографическая яма уже наступила. Если вы будете сидеть сложа руки и ждать людей, перемен, развития — будете голодать, как и те, кто работает в вашей компании. Поверьте мне, можно иначе. Нужно учиться по-другому. Адаптироваться, быть гибким и мудрым — одно из главных качеств лидера.

Я, Татьяна Шпицер, помогаю руководителям выстроить систему эффективности в бизнесе и взаимодействия в команде.
Записаться на бесплатную трекинг-сессию можно по ссылке: https://shpitser.pro/nastavnichestvo